Mi nombre es Santiago Vazquez, fundador de Aries Consulting.
Arranqué mi carrera en una startup fintech cuando tenía 20 años. El producto ni siquiera salió al mercado, pero ese laburo marcó todo lo que vino después. Trabajaba con la líder de producto, con finanzas, con sistemas. Lideraba reuniones de sprint tipo daily's cuando todavía pegábamos los post-its en un afiche colgado en la pared. Me acuerdo de estar en esas reuniones y sentir que ahí pasaba algo que me gustaba: gente con formaciones distintas, responsabilidades distintas, que pensaban distinto, todos tratando de resolver el mismo problema. Era dinámico, flexible, acelerado. Y me di cuenta que eso era lo que quería hacer.
Después de eso hice ingeniería industrial en la UBA, me formé en Lean Management, y en algún momento terminé trabajando con Odoo. Era finales de 2019, versión 13. Y aunque hubo momentos donde pensé en cambiar de rumbo —más por el ecosistema en el que estaba que por el trabajo en sí— acá sigo, siete años después, implementando Odoo en empresas de todo tipo.
Lo que me fascina de este laburo es que recuperé ese dinamismo que encontré en la startup. Sentarme a hablar estrategia con un CEO. Discutir operaciones con el mando medio. Ir al barro con el operador de planta y mostrarle cómo cargar los datos en el tótem con los guantes de seguridad puestos. Todo eso es parte de lo mismo. Y si hay algo que aprendí es que si no entendés esos tres niveles —estrategia, operación, ejecución— no vas a diseñar nada que funcione.
Lo otro hermoso de este trabajo, y esto sí es virtud del producto, es que en solo siete años trabajé con constructoras, metalúrgicas, alimenticias, distribuidoras, tecnológicas, proveedoras de internet, manufactureras, empresas de ingeniería pesada, entre otros rubros. Cada una con sus problemas, sus culturas, sus maneras de hacer las cosas. Y cada una te enseña algo distinto. Decime si no aprendés algo laburando con este sistema.
Hoy en día tengo el privilegio de juntarme con algunos dueños y que me digan "yo con vos aprendo", cuando el que no para de aprender soy yo. Esa es la cosa mágica de este negocio. Que cuando funciona bien, aprendemos todos.
Abro este espacio para compartir algunas de esas cosas que fui aprendiendo. Experiencias de implementaciones del pasado, lecciones que me quedaron, nuevas ideas que estoy explorando, mejores prácticas, charlas sobre procesos y responsabilidades, sobre personas e inteligencias —artificiales y humanas. Y a veces simplemente para volcar el día largo de laburo o alguna idea que tengo dando vueltas.
La filosofía de este blog es tender puentes. Entre personas, procesos y sistemas. Entre dueños y empleados. Entre crecer desmedidamente o crecer sosteniblemente. Entre ser prolijo y ser pesado. Entre lo que sabemos hacer y lo que todavía estamos aprendiendo a hacer.
Los invito a seguirme y a compartir el espacio. Esto funciona mejor si hay conversación.